《管理者技能提升計劃》 | 目標管理與績效考核更新時間：2022-06-16 瀏覽次數：
管理的深處是哲學，執行的背后是文化，管理是一個哲學問題，要辯證的去思考。首先我們應該跳出一個誤區，考核的目的不是為了懲罰員工，而是實現公司和員工的雙贏，讓員工得到成長，讓組織得到發展。
1.為什么要進行績效考核？
在沒有監督、沒有控制的情況下，會暴露人性的弱點。考核工具的設計就是基于人性來設計的。是有好報才會有好人，不是有好人才會有好報。任何人的任何行為都是想獲得回報。
2.我們為什么要進行績效考核？
就是讓好人有好報，讓壞人得到懲罰。
3.考核能解決什么問題？
績效考核對好的員工有用，對壞人沒用。考核不能解決什么問題？企業的績效考核不可能包治百病，它是一個發展中的問題，不考核是不行的，考核不是萬能的。
4.如何正確運用這個人力資源管理工具？
優秀的員工不是培訓出來的，是折騰出來的。考核這個工具是企業的一個折騰工具。讓水去流動，讓團隊具有活力。
員工產生績效的原因
1.多因性：績效的產生取決于多方因素，員工產生績效包括三大因素：企業外部因素，企業內部因素，員工個體因素。
三大因素又分為多種子因素，即元素的多因性，如激勵、技能、環境、機會等。
2.多維性：是指績效的產生有多個維度。
3、動態性：是指績效會隨著時間的推移而發生變化，既可以由好變差，也可以由差變好，從某種意義上說，不同的對象，績效指標不同。
4、績效的特點：績效是產生結果的因素，這些因素必須符合三個特點:動態性、可變性和適用性。
明確目標，營造環境，循序漸進，讓考核逐步落地，帶動公司發展和員工成長，實現企業和員工的雙贏局面，讓公司從普通走向優秀，從優秀走向卓越。