《管理者技能提升計劃》 | 卓越工廠管理更新時間：2022-05-27 瀏覽次數：
近期公司組織學習了《現場精細化管理》和《卓越工廠管理》兩門課程，通過學習，我對生產現場的管理有了更廣泛和深入的認識，下面就我的學習所得和大家一起分享一下。
《現場精細化管理》
1、根據課程的介紹，人的意識70%是從“視覺”的感知開始的，所以生產現場的管理過程中，可視化是一個非常重要的工具。
2、可視化管理是一種現場管理的輔助手段，這些輔助手段就是標牌、線條、顏色、圖形、醒目文字等視覺信號。
3、定位劃線的常用手法有兩種：全格法、四角定位法。
4、安全標識是由安全色、幾何圖形和圖形符號構成，用以表達特定的安全信息。分為4大類：禁止標識、警告標識、指令標識、指示標識。
5、對于模具、油類、管線等可利用不同的顏色來加以識別，區分，防止誤用或易于辨識，在最短的時間找到自己所需要的東西來完成。
《卓越工廠管理》
1、制造業必須遵守的4個原則：對所有人安全的環境、一流的品質、按時交貨、更低的成本；
2、卓越工廠最重要的成功因素是:卓越的領導；
3、領導者的素質等于工藝、產品和員工的品質；
4、卓越的領導者具備戰略性思維，且每天在此思維的指導下行動；
5、領導者必須基于長期展望進行決策；
6、以正確的方法衡量正確的事物；
7、建立標準并對員工進行標準教育，持續一段時間，再提高標準。